حين نرى الأشياءَ مملؤةً, بينما هيَ فارغةً, ليس ذلك إلاَّ إذا تساوى في عيوننا بُعدُها وقُربُها.. وحين لا نُفَرِّق بين تَمَوُّجِ الرِّمالِ وتَمَوُّجِ الماء, فنتهيَّأ لركوب الرِّمالِ بأمتعةِ الغاصة, ونتهيَّأ لركوب الماءِ بأمتعة الرُّعاءِ, فهل نحن إلاَّ كمن ي
الحياة من حولنا تتغير و تمضي و يبقى الانتظار في محطة دون أمل ,بلا غد نقطة السوداء التي تتكاثر فتطمس ملامحنا وتنثر لون التعاسه على مشاهد أيامنا !يجب ان يبقى لدينا حلم نعيش من أجله .حتى وان مضى من العمرالكثير هناك دوما لحظة نسأل فيها : الى اين ؟ وماذا بعد ؟ وان بقي من العمر دقيقة او ثانيه. سر من أسرار الحياة ان تعيش من اجل هدف والهدف يجب ان يحمل قيمه اكبر من ذواتنا. القضية ان تختار اما ان تكون قزما او عملاقا .ان تمضي بثقه باسما واثقا ان الغد يجب ان يكون اجمل . قزم و عملاق و وطن...هو رصد لأحداث وقعت و أثرت فينا وفي مجتمعاتنا العربيه.يجب ان نقرأها و نتفاعل معها.لعل فرق يولد فيحملنا و أوطاننا الى حيث القمة!!
تقدم كتب هذه السلسلة (سلسلة مرشد الجيب) حلولا فورية لتحديات شائعة يصادفها المديرون في أعمالهم كل يوم . يتضمن أدوات سهلة واختبارات ذاتية وأمثلة من واقع الحياة تساعدك في التعرف على وكل كتاب من هذه السلسلة مكامن قوتك ونقاط ضعفك . كما تعمل على صقل مهاراتك الن
أعود أدراجي إلى السكن الداخلي. الهواء ألسنة شياطين مجنحة والليل، من شدة البرودة، كأنه طائر خرافي جريح، لا يعرف أيهجم على الأرض، يَقتلُ ويموت أم يتوارى عن دنيا الخلائق ويبتعد عن الكون. أصطدم بقسوة الطبيعة في طريقي، القصير الطويل. مؤشر الحرارة فوق بوابة الج
مؤهلاتي في تأليف هذا الكتاب هي تجربتي في الإشراف على برنامج إدارة للغضب بخدمة للعلاج النفسي في منطقة من المناطق السكنية ذات الدخل المنخفض سوف أتكلم عن هذا باستفاضة أكثر في الفصل أدرك تماما أن مثل هذه الخدمات غير متوفرة أغلب الأحيان ففي الحقيقة توقفت الخدمة التي أنشأتها حين لم يعد مسموحا لمصلحتنا بتقديم أي شي للناس دون تشخيص محدد لكن الغضب ليس تشخيصا إنه شعور إنساني (على غرار تشخيصات أخرى كالاكتئاب والقلق إلخ) ومن شأنه أن يسبب مشاكل حقيقية وضيقا حقيقيا للفرد صاحب مشكلة الغضب ولكل من هم حوله على حد سوا الغضب قادرأيضا على أن يكون مصدرا مهما للخير في العالم إذا أدير بشكل صحيح ولهذه الأسباب جميعا رأيت القيمة من ورا توفير كتاب يحوي برنامجا كالذي قدمته أنا وزملائي أتمنى حقا أن تجده مفيدالقد تم تأليف الكتاب على افتراض أن القارئ يريد العمل على مشكلة الغضب ربما لا يكون هذا هو حال كل من يقرؤه قد تكون راغبا في مساعدة أو فهم شخص ما لديه هذه المشكلة أو قد تكون مهتما بشكل عام بفهم ومساعدة أولئك الذين يعانون من مشكلة الغضب لكن أينما كان موقعك في هذه السلسلة فأنا أدعوك لاستخدام هذا الكتاب أيضا للتفكير في علاقتك أنت بالغضبعندما كنت أدرب فريق العمل على الإشراف على مجموعات إدارة الغضب كنت أجعلهم عادة يناقشون علاقتهم مع الغضب قال بعضهم إنه ليست هنالك علاقة لهم به (لست شخصا غضوبا) لكن بحلول نهاية الجلسة أدركوا أن جميع الناس لديهم علاقة مع غضبهم وعدم الاعتراف بذلك ليس بالضرورة أمرا جيدا!
قدرتك على التأثير بامكانها أن توضح الفرق بين النجاح والفشل في مجال الأعمال فمعه يمكنك القيام بالأشيا وتحفيز التغيير وتبديل النتائج بينما تستميل بلطف وتقنع وتحفز الآخرين لتحصل على نعم التي تبغيها يجمع التأثير بين أحدث الأبحاث في علم الأعصاب والذكا العاطفي وبين الأساليب الماهرة والعملية والفعالة للغاية لترتقي بمهارات التأثير لديك لمستوى جديد مثير للاعجاب
يغطي هذا الكتاب الأفكار والإستراتيجيات والأساليب والردود والمهارات الرئيسية التي ستساعدك في أي نوع تفاوض مع أي طرف مقابل في أي مكان تتضمن مبادئ وموضوعات التفاوض الأساسية التي ستقرؤها في الكتاب ما يليالتفاوض موجود في كل مكان فأنت تتفاوض في أثنا العمل وفي المنزل وحتى في أثنا الأنشطة الترفيهية فقد تتفاوض بشأن عقود طائرات نفاثة أو خدمات التنظيف أو مع أطفالك بشأن وقت العشا تعد كل هذه أمثلة للمفاوضات وهي تختلف في الأهمية والمجال فقط ولكن ليس في الأساسياتقد يكون التفاوض مهنتك ولكنه يعد على الأرجح جزا من وظيفتك أيا كانت قلة منا تأخذ من التفاوض عملا من أجل كسب الزرق أما البقية منا أي الغالبية العظمى فيجب أن يتفاوضوا من أجل إنجاز قدر كبير من مهامهميجب أن يفوز كلا الطرفين عندما يفوز كلا الجانبين ويحققان بعضا من أهدافهما واحتياجاتهما ورغبتهما من التفاوض تسير العملية بشكل أسرع وأسهل وعادة ما تعود بأفضل النتائج على الجميع وعندما يلعب أحد الأطراف للفوز بكل شي على حساب الطرف الآخر فإنه يحدث ألما قصير المدى ويلحق الضرر بعلاقة طويلة المدىيجب أن تكون المفاوضات سريعة وودية وفعالة يجب أن تصف هذه العبارة المفضلة معظم التفاعلات في عملك أو مؤسستك وخاصة المفاوضات والعلاقات مع العملا حيث تنجز المفاوضات السريعة الودية والفعالة عملا أفضل وتستغرق وقتا أقل وتؤدي إلى نتائج دائمة وولا مستمرالطرف المقابل ليس عدوا عندما ينظر إلى الطرف المقابل على أنه العدو يصبح التفاوض أكثر سلبية وعدوانية وتركيزا على الشخصية والأنا عندما تتعامل مع شخص ما بوصفه عدوا فإنه يفعل الشي نفسه ويختفي نهج فوز الطرفين إلى الأبد وقد استخدمت مصطلح الطرف المقابل وليس الخصم أو الغريم أو المصطلحات المماثلة في جميع فصول الكتابيجب أن تتم المفاوضات مع مراعاة بند المدى الطويل ففي النهاية يتعلق التفاوض بالسمعة (سمعتك) والعلاقة (مع الطرف المقابل) وما لا شك فيه أنك سوف تضطر إلى القيام بذلك مرة أخرى في مكان ما في أثنا حياتك وعلى الأرجح مع الطرف المقابل نفسه
ما الذي سيقدمه لك هذا الكتابتتمثل المهمة الرئيسية لهذا الكتاب في دعمك أنت ومن حولك لتحقيق الازدهار خلال حالات النزاع التي تواجهها في حياتك اليومية والذي يؤدي تجنبها إلى انهيار الأعمال والعلاقات واللجو إلى المحاكمستدعمك المبادئ السبعة لحل النزاعات تحديدا في الحصول على ما تريده وتحتاج إليه لتحويل حالات النزاع التي يواجهها معظمنا في حياتنا المهنية والشخصية إلى مواقف تخدمنا وتفيدناويمكن وصف النزاع ببساطة باعتباره حالة مستمرة من عدم الاتفاق مع الطرف الآخر وعندما نراه بهذه الطريقة يسهل علينا تقبل وجوده وإيجاد طريقة للتعامل معه كحقيقة من حقائق الحياة عندما نفكر قليلا سندرك أن العدالة في أي موقف تعني شيئا مختلفا قليلا لدى كل واحد منا وعندما تقوم بتفكيك العناصر المكونة للنزاع ستدرك كيف ينشأ وكيف يؤثر علينا الآن ولاحقا ونتيجة ذلك ستصبح أكثر قدرة على إدارته والسيطرة عليه في حياتك أو مؤسستك أو مجتمعك بمزيد من الفاعليةسنناقش على مدار الكتاب كيف ينشأ النزاع ويبدأ في إحداث المشكلات وكيف نطبق المبادئ السبعة الأكثر فاعلية لحله وفقا للموقف عندما أتحدث عن النزاع بشكل عام فأنا أركز على المواقف التي يكون فيها التواصل صعبا أو مستحيلا خاصة المواقف التي أختلف فيها معك أو العكس وقد تتراوح هذه السيناريوهات بين النقاشات والمفاوضات الحادة مرورا بالمنازعات الكلامية أو الورقية وصولا إلى النزاعات القانونية في النهاية
في عام اجتاح إنجلترا مرض مروع كان يعرف بالطاعون كان يسبب تورما هائلا بجميع أجزا الجسم ويحول لون جلد المصاب إلى اللون الأسود ولم يكن هناك علاج له لذلك سرعان ما توفي معظم من أصيبوا به بعد صراع مع هذا المرض وكان أي مكان مزدحم بالناس يشكل خطراوذلك لأن انتقال الطاعون من شخص إلى آخر كان سهلا جدا ولم يكن أحد يعرف سببه أو كيفية الوقاية منه وكانت الطريقة الوحيدة للبقا في مأمن من هذا المرض هي الذهاب إلى الريف حيث يعيش عدد أقل من السكان ومن ثم تقل مصادر العدوىوقد دفع مرض الطاعون بالطالب إسحاق نيوتن ذي الثلاثة والعشرين عاما إلى ترك جامعة كامبريدج والهرب للعيش في منزل أمه الريفي ولم يمانع على الإطلاق في أن يفعل ذلك لأنه دائما ما كان وحيدا ولم يكن لديه أي أصدقا يمكن أن يفتقدهم وفي منزل والدته كان يقضي الوقت في فعل أفضل ما يفعله دوما وهو التفكير في أمر الكونوذات يوم رأى نيوتن تفاحة تسقط من شجرة فبدأ يتسال عما جذب التفاحة للسقوط في اتجاه الأرض وهكذا ووفقا للقصة الشهيرة (التي قد تكون صحيحة) توصل الشاب إسحاق نيوتن إلى فكرة الجاذبيةكانت سنوات انتشار الطاعون فترة عصيبة على معظم الناس لكنها لم تكن كذلك بالنسبة إلى نيوتن بل كانت فترة مذهلة من التوصل إلى اكتشافات فالأمر لم يقتصر على توصله إلى فكرة الجاذبية فحسب لكنه كذلك توصل إلى أفكار جديدة كافية لشغله في التفكير والكتابة لبقية حياته تلك الأفكار التي ساعدت الناس على فهم كيفية عمل الكون بطريقة جديدةوبعد ثمانية عشر شهرا عاد نيوتن إلى جامعة كامبريدج لكنه لم يكون قط العديد من الصداقات فقد كان غيورا وغير ودود وسهل الانفعال كما لم يكن شخصا لطيفا لكنه كان واحدا من أعظم عباقرة العلم الذين عاشوا يوما على ظهر هذا الكوكب
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.